Hvad betyder kyst- og naturturismen for Danmark?
Med en omsætning på 67,5 mia. kr. er kyst- og naturturismen en væsentlig faktor for vækst og udvikling i hele Danmark.
Det kræver retning og prioritering at indfri kyst- og naturturismens potentiale. Handlingsplanen er derfor todelt:
STRATEGISK GRUNDLAG
Det strategiske grundlag beskriver en række udfordringer og muligheder ift. at indfri Dansk Kyst- og Naturturismes ambitioner med handlingsplanen. Ambitionen underbygges af fire strategiske mål, der sætter retning for handlingsplanens indsatser.
HANDLINGSPLAN
Vi igangsætter programmer og initiativer, som vi i samarbejde med andre aktører vil gennemføre i de kommende år.
Kyst- og naturturismen er udfordret af en række forhold og vækstbarrierer. Det er udgangspunktet for vores langsigtede udviklingsarbejde.
Dansk Kyst- og Naturturisme har prioriteret fire strategiske mål. De skal medvirke til at indfri ambitionen om at skabe stærke destinationer.
1
Der skal flere investeringer i kyst- og naturturismen. Det gælder både offentlige og private investeringer, der skal koordineres ud fra et langsigtet og helhedsorienteret perspektiv.
1
Der er en stigende efterspørgsel efter oplevelser og adgang til naturen, hvilket stiller krav til den eksisterende rekreative infrastruktur. Samtidig har pandemien bekræftet behovet for en bæredygtig planlægning af en mere sammenhængende rekreativ infrastruktur, der skaber den rette balance mellem beskyttelse og benyttelse af naturen.
1
Klimaforandringer kræver, at Danmark i de kommende årtier skal foretage milliardinvesteringer i klimatilpasning. Kyst- og naturturismen er i frontlinjen for klimaændringerne. Det er et ”must win battle” at tænke klimatilpasning af kysterne som en rekreativ ressource.
2
Kyst- og naturturismen er karakteriseret ved et investeringsefterslæb, og der er brug for at forbedre vores konkurrenceevne ved fx at investere i produktfornyelse af overnatningskapaciteten.
2
Stadigt flere gæster forventer bæredygtige og miljøvenlige forhold. I den nære fremtid vil det være en ”hygiejnefaktor” ift. mange gæsters rejsevalg.
2
Der eksisterer et markant potentiale for kyst- og naturturismen ift. at imødekomme gæsternes ønsker til og glæde ved udeliv og outdoor-oplevelser. Dette potentiale skal indfries.
3
Turismeerhvervet påvirkes af nye teknologier og trends. Det seneste årti har startups været den primære innovationsdriver i den globale turismeindustri. Der er alt for få startups, der udspringer af gode ideer internt i branchen, hvilket betyder, at erhvervet er afhængige af ideer udefra.
3
Den fremtidige vækst i kyst- og naturturismen er afhængig af, at etablerede virksomheder opnår den bedst mulige konkurrenceevne i et marked under hastig forandring.
4
Wayfinding er et centralt greb til at lede gæster rundt i byer og natur, og som samtidig sikrer en spredning af gæster i og på tværs af feriesteder og destinationer.
4
Kyst- og naturområder er kendetegnet ved mange særlige kulturlandskaber, historiske bymiljøer og et finmasket net af museer, oplevelsescentre og seværdigheder.
Vi udvikler kyst- og naturturismen sammen med alle parter, der vil bidrage til at skabe en balanceret udvikling og fornyelse i kyst- og naturturismen. Vi realiserer de strategiske mål i samarbejde med andre partnere og interessenter.