DKNT logo - hvid
DKNT logo - hvid

Fremsyn Udsyn Hensyn

Handlingsplan

April 2022

Kyst- og naturturismen har momentum

Med de rigtige prioriteringer kommer kyst- og naturturismen styrket ud af covid-19-krisen. Naturen er vores hovedattraktion. Gæsterne efterspørger naturnære oplevelser. Plads. Vidder. Grønne og bæredygtige ferieformer.

Ambitionen er at
skabe stærke destinationer.
Til gavn for gæster,
virksomheder og borgere.

På vegne af Dansk Kyst- og Naturturisme
Jens Hausted
Direktør 

Indledning og baggrund

En plan med to niveauer

Det kræver retning og prioritering at indfri kyst- og naturturismens potentiale. Handlingsplanen er derfor todelt:

STRATEGISK GRUNDLAG
Det strategiske grundlag beskriver en række udfordringer og muligheder ift. at indfri Dansk Kyst- og Naturturismes ambitioner med handlingsplanen. Ambitionen underbygges af fire strategiske mål, der sætter retning for handlingsplanens indsatser.

HANDLINGSPLAN
Vi igangsætter programmer og initiativer, som vi i samarbejde med andre aktører vil gennemføre i de kommende år.

Hvem er Dansk Kyst- og Naturturisme?

Dansk Kyst- og Naturturisme er en erhvervsdrivende fond, der har til formål at udvikle kyst- og naturturismen. Fonden sætter en fælles agenda for udviklingen med visioner, ambitioner, retning, prioritering og fokus.

Pejlemærker for dansk turisme frem mod 2030

Dansk Kyst- og Naturturisme bidrager med denne handlingsplan til at opnå de fælles mål for branchen. Den nationale turismestrategi fastlægger tre overordnede pejlemærker for dansk turisme. Pejlemærkerne udgør en overlægger for udviklingsaktiviteterne indenfor kyst- og naturturismen.

Miljø

grønne og bæredygtige løsninger med mindre miljø- og klimaftryk

Forbrug

flere turister med et større turismeforbrug i Danmark

Tilfreds

tilfredse turister, borgere og medarbejdere

Strategisk grundlag for handlingsplanen

Udfordringer og muligheder

Kyst- og naturturismen er udfordret af en række forhold og vækstbarrierer. Det er udgangspunktet for vores langsigtede udviklingsarbejde.

investeringsniveau

Kyst- og naturturismen er karakteriseret ved et lavt investeringsniveau. Det betyder en nedslidning af turismeproduktet, en manglende udbygning af turismeinfrastrukturen og af overnatningskapaciteten. Konkurrerende destinationer, særligt Tyskland, investerer massivt i produktfornyelse af bl.a. overnatningskapaciteten. Det samme skal ske i Danmark.

Konkurrenceevne

Et generelt højt omkostningsniveau i Danmark betyder, at gæsterne ikke oplever at få tilstrækkelig værdi for pengene. Konkurrenceevnen er presset ift. konkurrerende markeder, og der er en akut mangel på arbejdskraft. Det er afgørende, at produktiviteten og konkurrenceevnen i kyst- og naturturismen i Danmark bliver øget.

Markedsvilkår

Covid-19-krisen har medført nye markedsvilkår og ændret forbruger- og virksomhedsadfærd. Kyst- og naturturismen oplever fremgang, da produktudbuddet imødekommer en efterspørgsel fra gæsterne. De søger i stigende grad ud i det fri, hvilket skaber et øget pres på naturen. Det kræver en omstilling af produkter og tilbud. Udbredelsen af distancearbejde åbner for nye sæsoner, og pandemien har accelereret digitaliseringsparatheden hos både gæster og virksomheder.

Lokal opbakning

De positive effekter af turismen er ikke altid tydelige for borgere og lokalsamfund. De oplevede negative konsekvenser kan derfor overskygge værdien af turismen. Det skal være tydeligt, at turisme skaber helårsjob og økonomisk vækst og understøtter andre erhverv, eksempelvis som driver for bosætning og fritidsliv. Turismen bidrager til stærke lokalsamfund ved, at turister, borgere og virksomheder indgår i udviklingen og engagerer sig i at skabe lokale oplevelser og engagement.

Markeder

Få markeder trækker væksten. Særligt danskernes ferie i eget land har holdt hånden under turismen gennem nedlukninger. Tyskland og Danmark udgør langt størstedelen af gæstegrundlaget for dansk turisme. Det skal der bygges videre på. Men potentialet for vækst skal styrkes yderligere ved at forny interessen fra Norge, Sverige og Holland. Og der skal udvikles flere markante attraktioner og feriesteder, der driver udviklingen.

Ambition: Stærke destinationer

Vi har Nordeuropas mest attraktive og førende destinationer. Destinationer med sammenhængende og sublime oplevelser, en tydelig profil og international tiltrækningskraft.

Strategiske mål

Dansk Kyst- og Naturturisme har prioriteret fire strategiske mål. De skal medvirke til at indfri ambitionen om at skabe stærke destinationer.

1

Turismeinfrastruktur i verdensklasse

... gør Danmark til det bedste sted at besøge. Vi har feriesteder med stærk og naturlig sammenhængskraft, spændende faciliteter og unikke oplevelsesmuligheder – med plads til både gæster og borgere. Danmark er internationalt førende, når det handler om rekreativ infrastruktur og faciliteter, der giver adgang til naturen.

2

State-of-the-art overnatningskapacitet

... og investeringsvækst giver moderne og magiske kystferieoplevelser. Danmark tilbyder det mest attraktive overnatningsprodukt. Vi har med succes skabt en omstilling til helårsturisme, hvor vi er ledende i markedet for bæredygtig, berigende feriehusferie og nyskabende overnatningstilbud i alle sektorer.

3

Power på innovationskraft og iværksætteri

... fornyer turismeerhvervets finansie- ringsparathed og produktudbud. Som digitalt foregangsland er vi lead på at implementere avancerede teknologiske løsninger i branchen. Vi identificerer markedspotentialer, øger reaktionshastigheden og styrker indtjeningen i turismeerhvervet.

4

Markante fortællinger

... i kyst- og naturturismen understreger det lokale særpræg og skaber en tydelig og levende destinationsidentitet. Fortællingerne har ophæng i den stedbundne kultur og øger den lokale stolthed ved turismen. En mærkbar ekstern brandfortælling og skarpe, visuelle markeringer on-site understøtter de stærke og sanselige fortællinger.

1

Turismeinfrastruktur i verdensklasse:

Alle kyst- og naturturisme kommuner opbygger turismeinfrastruktur med afsæt i en udviklingsplan

Der skal flere investeringer i kyst- og naturturismen. Det gælder både offentlige og private investeringer, der skal koordineres ud fra et langsigtet og helhedsorienteret perspektiv.

Initiativer

Stor-skala udviklingsplaner

Lokale udviklingsplaner

1

Turismeinfrastruktur i verdensklasse:

Sammenhængende rekreativ infrastruktur skaber lettere adgang til unikke naturoplevelser

Der er en stigende efterspørgsel efter oplevelser og adgang til naturen, hvilket stiller krav til den eksisterende rekreative infrastruktur. Samtidig har pandemien bekræftet behovet for en bæredygtig planlægning af en mere sammenhængende rekreativ infrastruktur, der skaber den rette balance mellem beskyttelse og benyttelse af naturen.

Initiativer

Bedre vilkår for cykelturisme (2022-23)

Danmarks cykelknudepunkter

Partnerskab for rekreativ infrastruktur

1

Turismeinfrastruktur i verdensklasse:

Klimatilpasning skal understøtte turismeudviklingen i feriestederne

Klimaforandringer kræver, at Danmark i de kommende årtier skal foretage milliardinvesteringer i klimatilpasning. Kyst- og naturturismen er i frontlinjen for klimaændringerne. Det er et ”must win battle” at tænke klimatilpasning af kysterne som en rekreativ ressource.

Initiativer

Demonstrationsprojekter med skaleringspotentiale

Effektmåling – samfundsmæssig værdiskabelse

Strategisk dialoggruppe

2

state-of-the-art overnatningskapacitet:

Flere investeringer skal drive en bæredygtig vækst

Kyst- og naturturismen er karakteriseret ved et investeringsefterslæb, og der er brug for at forbedre vores konkurrenceevne ved fx at investere i produktfornyelse af overnatningskapaciteten.

Initiativer

Pipeline management

Go-to-market

Bæredygtige modningsværktøjer

2

state-of-the-art overnatningskapacitet:

Feriehusene indfrier gæsternes ønske om en grønnere ferie

Stadigt flere gæster forventer bæredygtige og miljøvenlige forhold. I den nære fremtid vil det være en ”hygiejnefaktor” ift. mange gæsters rejsevalg.

Initiativer

Energioptimering

Bæredygtig planlægning

Grønnere gæsteadfærd

2

state-of-the-art overnatningskapacitet:

Alle skal have mulighed for at vågne op til smuk natur

Der eksisterer et markant potentiale for kyst- og naturturismen ift. at imødekomme gæsternes ønsker til og glæde ved udeliv og outdoor-oplevelser. Dette potentiale skal indfries.

Initiativer

Program for naturnær overnatningskapacitet

3

Power på innovationskraft og iværksætteri:

Flere danske iværksættere styrker turismen

Turismeerhvervet påvirkes af nye teknologier og trends. Det seneste årti har startups været den primære innovationsdriver i den globale turismeindustri. Der er alt for få startups, der udspringer af gode ideer internt i branchen, hvilket betyder, at erhvervet er afhængige af ideer udefra.

Initiativer

Hub for innovation in tourism

Mobilisere økosystemet

Internationale netværk

3

Power på innovationskraft og iværksætteri:

Et produktivt og konkurrencedygtigt turismeerhverv

Den fremtidige vækst i kyst- og naturturismen er afhængig af, at etablerede virksomheder opnår den bedst mulige konkurrenceevne i et marked under hastig forandring.

Initiativer

Styrket kompetence til vækst

Stærke forretningsmodeller og ny finansieringsparathed

Sammenhængende datainfrastruktur

Nye teknologipartnerskaber

4

Markante fortællinger

Wayfinding skal manifestere feriestedernes identitet og modvirke trængsel

Wayfinding er et centralt greb til at lede gæster rundt i byer og natur, og som samtidig sikrer en spredning af gæster i og på tværs af feriesteder og destinationer.

Initiativer

Fra pilot til best practice

4

Markante fortællinger

Kultur og kulturarv - en ”superattraktion” I kyst- og naturturismen

Kyst- og naturområder er kendetegnet ved mange særlige kulturlandskaber, historiske bymiljøer og et finmasket net af museer, oplevelsescentre og seværdigheder.

Initiativer

Nye indsigter og pilottests

Innovation- og virksomhedsforløb

Udviklings- og handlingsplan

Dansk Kyst- og Naturturismes tilgang

Vores tilgang til at indfri ambitionen

Vi udvikler kyst- og naturturismen sammen med alle parter, der vil bidrage til at skabe en balanceret udvikling og fornyelse i kyst- og naturturismen. Vi realiserer de strategiske mål i samarbejde med andre partnere og interessenter.

Sammen sikrer vi, at kyst- og naturturismen opnår sit fulde potentiale for at skabe stærke destinationer.
...

Vi arbejder vidensbaseret

De enkelte programmer bygger på et solidt grundlag i forhold til markeder, målgrupper, metoder og opbyggede erfaringer i ind- og udland.

Vi afprøver og tester

Vi initierer pilotindsatser, der kan danne grundlag for en senere programindsats. Vi udarbejder deskresearch, koncepter, værktøjer mm.

Vi modner indsatser

Vi videreudvikler, tilpasser og modner indsatser baseret på analyser og erfaringer fra pilotprojekter – enten egne eller projekter fra andre aktører. Eksempelvis demonstrationsprojekter, forankringsmodeller m.v.

Vi skalerer løsninger

Vi gennemfører/forankrer en indsats i fuld skala pba. bl.a. demonstrationsprojekter. Vi arbejder sammen med andre interessenter, finansielle partnere o.a.

Vi bygger partnerskaber

Vi arbejder for, at indsatser kan modnes, så de kan overgå til partnere, der står for en given driftsopgave. Programejerskabet skifter hænder til kommuner, turismefremmeaktører, fonde, private udbydere m.fl.

Download pdf-version af handlingsplanen

Forside af handlingsplan